Problemstellung

• Die Abläufe sind umständlich und zu kostenintensiv.
• Es herrscht ein Rückstand bei der Abarbeitung der Kundenaufträge.
• Die Durchlaufzeit der Bestellung eines Tier 1 Zulieferers ist mit im Schnitt 10 Tagen zu lang.

Zielsetzung

• Verkürzung der Durchlaufzeit um mindestens zwei Tage bzw. 20%.
• Reduzierung der Mannschafft bei höherem Output.
• Die Intralogistik-Personalkosten sollen signifikant sinken.

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS

Lösung

• Erstellung eines neuen Logistikkonzepts mit Umbau des Lagers auf moderne Picking Systeme.
• Anpassung des ERP Systems bei direkter Anbindung an das Lagerbewirtschaftungssystems.
• Neuorganisation des Material- und Informationsflusses im Bereich der Intralogistik zu/von Produktion.

Nachhaltige Ergebnisse

• Durchlaufzeit reduziert um 20%.
• Umlaufbestände reduziert um ca. 25%.
• Personaleinsatz reduziert um 22%.

Projektdetails

Kompetenz	Neuplanung Logistikabläufe & Lagertechnik
Branche	Tier 1 – Automobilzulieferer
Projektlaufzeit	2 Jahre (mit Umsetzung)
Rolle	Planer Lager & Logistikabläufe
Umfang Beratertage	120

 

Unsere Leistung in Zahlen

 

Kostenreduktion: € 662.000,-