#080 BERECHNUNG PERSONAL AUF BASIS LAGERBEWEGUNGEN

COSTOMERS NEED

Die Kosten im Bereich der Intralogistik im Unternehmen des Kunden sind intransparent.
Ein einfaches Kalkulationsmodell zur Berechnung der Logistikaufwände für die Produkte und Varianten ist nötig.
Kostentreiber in den Intralogistikprozessen sollen erfasst und dargestellt werden.

Der Kunde wünscht sich eine einfache Berechnungsmöglichkeit des Personalbedarfes im gesamten Intralogistikbereich nach Funktionsfeldern.
Ein Kalkulations- und Simulationsmodell zur Berechnung der Logistikaufwände nach Montage- bzw. Produktionsprogramm soll die Planer unterstützen.
Bei den variablen Personalkosten ist eine Einsparung von mindestens 15 Prozent durch Effizienzsteigerung umzusetzen.

PHS erfasst alle Prozessschritte in der Intralogistik vom Wareneingang bis zur Versandverpackung/Verladung.
Zur Berechnung der Logistikaufwendungen je Endprodukt und Variante wird eine zeitliche Bewertung durchgeführt.
Ein Kalkulationsmodell, mit veränderbaren Variablen, für das eruieren der Kostentreiber und zur Simulation der Auswirkungen bei Verbesserungen wird erstellt.

Nach Durchführung des Projekts herrscht vollständige Kostentransparenz im gesamten Intralogistikbereich – sowohl nach Funktionsbereichen als auch nach Endprodukten.
Durch das Kalkulations- und Simulationsmodell zur Berechnung der Logistikaufwände nach Montage- bzw. Produktionsprogramm konnte die Verschwendung bei den Logistikprozessen eliminiert werden: Die variablen Kosten sanken um 22 Prozent.
Der Kunde zeigt sich über die nun vorhandene Transparenz, die gesteigerte Effizienz und die realisierten Einsparungspotentiale hoch erfreut.