Problemstellung

• Die Durchlaufzeit (Abruf bis Lieferung) mit im Schnitt 10 Tagen ist den Kunden zu lang.
• Die Materialsteuerung und der Informationsfluss über die IT ist nicht zeitgemäß.
• Abläufe sind zu umständlich und zu kostenintensiv, oft Rückstände bei der Abarbeitung der Kundenaufträge.

 

Zielsetzung

• Verkürzung der Durchlaufzeit im Schnitt um 3 Tage.
• Steigerung der Effizient in der physischen Logistik um 15%.
• Die Intralogistik-Personalkosten sollen signifikant (15 bis 20%9 sinken.

 

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS

Lösung

• Erstellung eines neuen Logistikkonzepts, Umbau des Lagers auf moderne Picking System.
• Anpassung des ERP-Systems sowie direkte Anbindung an das Lagerbewirtschaftungssystems.
• Neuauslegung des Materialflusses im Bereich der Intralogistik und Produktion bis Versand:

Nachhaltige Ergebnisse

• Reduktion der Umlaufbestände um rund 20%, Reduktion der Lieferzeit um > 30%.
• Durchgängige IT – Lösung zur Material- und Auftragssteuerung.
• Kostenreduktion durch effizienteren Personaleinsatz physische Logistik.

 

Projektdetails

Kompetenz	Neuplanung Logistikabläufe & Lagertechnik
Branche	Tier 1 – Automobilzuliefere
Projektlaufzeit	2 Jahre (mit Umsetzung)
Rolle	Planer Lager & Logistikabläufe
Umfang Beratertage	120 MT

 

Unsere Leistung in Zahlen

Kostenreduktion Intralogistik: € 860.000 pro Jahr