Problemstellung
- Der Kostenanteil für C-Teile liegt bei ca. 8 %. Die Prozesskosten für die Beschaffung liegen jedoch bei 25 %
- Die Materialgruppen bestehen aus klassischen & produktspezifischen C-Teilen wie Klemmen, Schalter etc.
- Der Aufwand in der Administration für die Bewirtschaftung der C-Teile ist zu hoch
- Das C-Teilemanagement ist neu aufzustellen und auf Einsparungspotentiale zu checken.
Zielsetzung
- Halbierung der Prozesskosten für die C-Teile-Beschaffung
- Finden und darstellen möglicher Potenziale bei Outsourcing für die C-Teile Beschaffung
- Verbesserte Versorgung, reduzierter Schwund sowie geringere Kosten für C-Teile
Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
Lösung
- Durchführung einer detaillierten Beschaffungsanalyse von C-Teilen
- Darstellen möglicher Lösungen aus Angeboten, Analysen, Preisverhandlung
- Umsetzung des neu definierten C-Teilemanagements mit externen Partnern
Nachhaltige Ergebnisse
- Eine Halbierung der Prozesskosten bei C-Teilen konnte erreicht werden
- Das C-Teile Management und die Bereitstellung im Operations Bereich wurde verbessert
- In Summe kann das Beschaffungsteam nun mehr Zeit für A & B – Teile aufwenden
Projektdetails
| Kompetenz | Optimierung Logistikabläufe |
| Branche | Automobilhersteller |
| Projektlaufzeit | 3 Monate |
| Rolle | Berater Effizienzsteigerung |
| Umfang Beratertage | 32 |
