#130 ENTWICKLUNG EINER STRATEGIE MIT NEUEM GESCHÄFTSMODELL

COSTOMERS NEED

In Workshops wurden Visionen entwickelt, mögliche Strategien erarbeitet, um die Herausforderungen des Marktes besser bewältigen zu können.
Innovative Lösungen wurden mit dem Ansatz Open Innovation gefunden, eine neue Unternehmensstruktur geschaffen und in den Business Plan eingearbeitet.
Die Anforderungen der Kunden und die Zielsetzungen Ihres Unternehmens geben die Richtung vor. Dazu wurde eine klare, strategischen Ausrichtung geschaffen.

Strategische Ziele, zukünftige Produkte und Leistungen sowie die Serviceangebote für Kunden wurden festgelegt.
Maßnahmen- und Projektpläne wurden erstellt und bei der Umsetzung proaktiv begleitet.
Die Geschäftsführung war vom schnellen Fortschritt bei der Strategieentwicklung, Produktfindung und dem Teamwork sehr beeindruckt.

In einer Unternehmensgruppe ist eine neue Geschäftseinheit für Digitalisierung und Automatisierung zu bilden.
Diese hat sich in erster Instanz durch gezieltes Herauslösen von Mitarbeitern aus den bestehenden Bereichen zu generieren.
Es gilt, die Vision und die Strategie der neuen Einheit in Verbund mit den Kerndivisionen zu schärfen, insbesondere hinsichtlich des Leistungsangebots am Markt.

Erarbeitung einer Vision. Gefragt ist eine ganzheitliche Entwicklung des Unternehmens, die einen Vorsprung am Markt und damit langfristig den Erfolg sichert.
Strategische Ziele formulieren. Strategie setzt Wissen voraus – über Kunden, ihre Bedürfnisse und den Wettbewerb. Ein konkreter Handlungsrahmen für wichtige Entscheidungen.
Operationalisierung und Strategie. Der Organisation einen innovativen, exzellenten Produktentstehungsprozess verschaffen und damit einen Vorsprung am Markt erzielen.

Kompetenz	Strategie- und Organisationsentwicklung
Branche	Antriebstechnik E-Mobility und Automatisierungstechnik
Projektlaufzeit	6 Monate
Rolle	Change Manager
Umfang Beratertage	12