Ausgangssituation

• Der Materialkostenanteil liegt bei 40 bis 53 %, die Wettbewerbsfähigkeit leidet
• Trotz guter Rationalisierungserfolge bei Operations stimmt das Ergebnis nicht
• Zugekaufte Teile und Halbfabrikate sind auf Einsparungspotentiale zu überprüfen

Zielsetzung

• Reduzierung der Beschaffungskostenkosten um ca. 4 bis 6 % (€ 0,57 Mio) 
• Finden und darstellen der Potenziale aus strategischem & operativem Einkauf 
• Umsetzung Stufe 1 der Kostenreduktion innerhalb 6 Monate und Stufe 2 bis ca. 1 Jahr

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS

Lösung

• Durchführung einer Lieferanten- und Beschaffungsmarktanalyse
• Darstellen der möglichen Potentiale aus Angeboten, Analysen, Preisverhandlung
• PHS setzt gemeinsam mit Lieferanten & Kunde die Schritte zur Kostenreduktion

Wirksame Resultate

• Einsparung durch verbesserte Lieferantenstrategie: € 156.000,-
• EK-Reduktion durch Lieferantenwechsel: € 148.000,-
• Verbesserung der Zahlungskonditionen: € 83.000,-
• Preisauswirkung durch fertigungstechnische Optimierung: € 41.000,-
• Preisreduktion durch weitere Verhandlung: € 106.000,-
• Summe Reduktion Beschaffungskosten: € 534.000,-

Projektdetails

Kompetenz	Technischer Einkauf, Lieferantenabwicklung
Branche	Autozulieferindustrie, Vormaterialen und Halbfabrikate
Projektlaufzeit	12 Monate
Rolle	Berater Beschaffungsorganisation
Umfang Beratertage	90 Manntage an 2 Standorten