Ausgangssituation
- Gefordert sind leistungsstarke Aggregate zu Benchmark-Preisen für Fahrzeuggeneratoren in Verbindung mit der Hybridisierung.
- Die Auftragsdurchlaufzeit bei der Produktentstehung/Entwicklung ist um mindestens 30 Prozent zu reduzieren.
- Die Schnelllebigkeit des Marktes zwingt das Entwicklungsteam des Unternehmens zu einer Top-Leistung bei kurzer Entwicklungszeit.
Zielsetzung
- Das Entwicklungsteam soll in Rekordzeit einen leistungsstarken Generator/Anlasser entwickeln.
- Die Neuentwicklung soll der Firma einen markanten Wettbewerbsvorsprung verschaffen.
- Das Endprodukt ist in einer extrem kurzen Zeitspanne zur Marktreife bei einem Benchmark-Preis zu bringen.
Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
Lösung
- PHS stellte mit dem Auftraggeber sowie den Teams aus der Produktentwicklung eine effektive Projektorganisation auf.
- Auf dieser Basis erfolgte eine sehr enge und kommunikative Zusammenarbeit der Mitarbeiter bzw. Teammitglieder.
- Visualisierung der Prozessschritte, KPIs, Gemba-Loops mit Meetings am Ort des Geschehens sorgten für praxisnahe Entwicklungsschritte.
Wirksame Resultate
- Der Generator/Anlasser wurde in einer um drei Monate verkürzten Rekord-Entwicklungszeit realisiert.
- In Workshops konnten mit intensivem Innovationsmanagement neue Konstruktionselemente entwickelt werden.
- Die Herstellkosten für den Generator liegen deutlich unter den Marktpreisen. Damit ergibt sich für das Unternehmen ein profitabler Verkaufspreis.
Projektdetails
| Kompetenz | Produktentstehungsprozess |
| Branche | Tier 1, Automobilzulieferer |
| Projektlaufzeit | 15 Wochen |
| Rolle | Change Manager & Coach |
| Umfang Beratertage | 30 |
