Ausgangssituation

• Die Investment Planung über die einzelnen Business-Units ist intransparent und schwer überschaubar. ​
• Der Aufwand an Arbeitszeit ist zu hoch, die Reporting Qualität ist nicht so zufriedenstellend.​
• Für aktuelle Zwischenergebnisse während der jeweiligen Projektlaufzeit erhalten ist zu viel Aufwand erforderlich.

Zielsetzung

• Transparenz und ein einheitliches Verständnis aller Beteiligten über die zu erreichenden Ziele. ​
• Schlüsselfunktionsträger und Teams der Business-Units sind mittels Workshops und Trainings auf die neuen Aufgaben einzustimmen.
• Funktionsträger und Teammitglieder haben Wissen und Verständnis über den gesamten Planungsprozess und können diesen gut unterstützen.

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS

Lösung

• ​Kreieren eines Soll-Prozesses für die Investmentplanung NEU.​
• Erstellung des Umsetzungsplanes für die Implementierung ​der Investmentplanung.​
• Workshops, Trainings und Umsetzungsbegleitung bei den beiden Projekten.

Wirksame Resultate

• Die Budget & Forecast-Qualität wurde um 57% verbessert.​
• Ergebnis zu Forecast Controlling Meetings:​ -67%, von 480 auf 160 Stunden.​
• Das Management ist von den Erfolgen begeistert und ​spricht dem Team großes Lob aus.

Projektdetails

Kompetenz	Investmentplanung
Branche	Tier 1, Automobilzulieferer
Projektlaufzeit	19 Wochen
Rolle	Coach & Change Manager
Umfang Beratertage	34