Problemstellung

• Das Unternehmen ist Weltmarktführer im Geschäftsfeld Wärmebehandlungsanlagen​.
• Mangelnde Auftragsklarheit führt zu hohen Non-Conformity-Costs​.
• Leihpersonal und fehlendes Schnittstellenmanagement führen zu Qualitätsproblemen​.
• Dadurch entsteht Mehr- und Nacharbeit, zusätzlich kann der Inbetriebnahme Termin oft nicht gehalten werden.

Zielsetzung

• Vollständige Auftragsklarheit bei Übergabe der Projektierung an die Projektleitung​.
• Reduzierung bzw. Halbierung der Non-Conformity-Costs (Nacharbeit) innerhalb von 2 Jahren​.
• Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeit und damit der Belegungszeit​. Ziel: als Technologieführer der Schnellste am Markt zu sein​.
• Aufbau von Wissen und Disziplin bei allen Mitarbeitern, speziell Qualitäts- und Kostenbewusstsein.

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS

Lösung bei Produktion & Logistik sowie Administration

• Analyse und Optimierung der Montageprozesse durch Benchmarking.
• Pull-Prinzip zur Reduzierung der Lager- und Bereitstellbestände, Verkürzung der Durchlaufzeit.
• Einführung einer Systematik zur Anwendung einiger KPIs. (Steuerung von Produktivität und Qualität)

Wirksame Ergebnisse

• Steigerung der Effizienz in der Intralogistik um 27 Prozent.
• Senken der variablen Kosten in Vor- und Endmontage um 22 Prozent.
• Senken der Bestände um mehr als 40 Prozent, bringt zusätzlichen Platzgewinn.
• Besonders die Verkaufsorganisation ist hoch erfreut, können doch nun Kundenwünsche besser und schneller erfüllt werden.

Projektdetails

Kompetenz	Vertrieb, Entwicklung & Produktion
Branche	Anlagenbau Wärmehandlung
Projektlaufzeit	2 Jahre
Rolle	Berater und Change Manager
Umfang Beratertage	220 MT