Problemstellung

• Eine Übersicht der Lagerbewegungen zeigt große Auslastungssprünge.
• Die Rahmenbedingungen, Schwankungen verursachen zu viele Mehr-/Überstunden.
• Niedrige Produktivität durch fehlende Transparenz. Dadurch zu hohe Kosten.

Zielsetzung

• Verbesserung der Logistikprozesse bei Einsatz einfacher Lager- und Transporttechnik.
• Überlegungen zur Lösung bei Auslastungsschwankungen. Verbesserte Personaleinsatzsteuerung.
• Gewünscht wird die Reduzierung der variablen Personalkosten um 15 bis 25%. ROI < 1 Jahr.

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS

Lösung

• Bewertung aller manuellen Prozesse der physischen Logistik.
• Reduzierung der variablen Personalkosten um 22%.
• Neue Personaleinsatzsteuerung auf Basis der Lagerbewegungen = Transparenz.
• Neuaufstellung des Materialflusses im Bereich der Intralogistik und Produktion.

Nachhaltige Ergebnisse

• Datenanalyse und Beschreibung der tatsächlichen Anforderungen an die Prozesse.
• Die Prozesse wurden neu strukturiert, bewertet, mit den Einflussvariablen verknüpft.
• Konzipierung einer Schicht-, Tages- oder auch wochenbezogener Vorschaurechnung.
• Die Lösung zeigt jederzeit auf Knopfdruck den tatsächlich erforderlichen Personalbedarf nach Team.

Projektdetails

Kompetenz	Benchmark Intralogistik-Prozesse
Branche	Hersteller Serienmaschinen mit Optionen
Projektlaufzeit	3 Monate
Rolle	Engineering Lager & Logistikabläufe
Umfang Beratertage	7 Monate

 

Unsere Leistung in Zahlen

Kostenreduktion: 22% bei einem bisherigen Personaleinsatz von 18 FTE.