Problemstellung
- Montage & IBN-Zeiten sind zu lang, das verursacht zu hohe Kosten und eine zu lange Durchlaufzeit.
- Die Qualität der von Lieferanten gelieferten Teile entspricht nicht immer der Spezifikation, das führt oft zu Mehrarbeit.
- Die Montage-Planstunden zu ungenau, basieren auf Nachkalkulations- sowie Erfahrungswerten.
Zielsetzung
- Die DLZ im Bereich der Montage, Zusammenbau bis IBN, muss von 12 auf 9 Wochen reduziert werden.
- Reduktion der Mehrarbeit bei den Montageprozessen. Von Lieferanten angelieferte Teile/ BGR müssen der spezifizierten Qualität entsprechen.
- Vollständige, richtige Bereitstellung mit angemessener Transparenz für das Montage- und IBN-Personal.
Added Value by PHS – Das Wirken von PHS
Lösung
- Benchmarking basierend auf den Montage-Standards vergleichbarer Firmen.
- Meetings zur Analyse der Rückmeldequote, Vergleich IST zu SOLL Stunden.
- Konsequentes abstellen der Ursachen für Mehrarbeit und für Stillstände.
Nachhaltige Ergebnisse
- Verkürzung der Durchlaufzeit um 3 Wochen für die Kühlstreckenmontage.
- Durchgängig korrekte Standards für die Montagezeiten im Arbeitsplan.
- Bereits nach 4 Monaten wurde eine Rückmeldequote von 88% erreicht.
Das bedeutet eine große Effizienzsteigerung um rund 22%.
Projektdetails
| Kompetenz | Produktentstehung, Beschaffung mit Lieferantenentwicklung |
| Branche | Hersteller von Maschinen für Glasfaserkabel |
| Projektlaufzeit | 3 + 4 Monate |
| Rolle | Berater für Effizienz im Auftragsdurchlaufprozess |
| Umfang Beratertage | 22 MT |
Unsere Leistung in Zahlen
Kostenreduktion in diesem Teilbereich: € 135.000 pro Jahr
