Tag: 18. Juli 2022

Ausgangssituation Durch wirkungsvolle Modularisierung/Standardisierung konnte in einem Vorprojekt die Teile und Baugruppenvielfalt vereinfacht werden. Die auf zwei Werke verteilte Produktion verursacht weite Wege und viel zu hohe Produktionskosten. Kundenwünsche/Optionen können oft nicht in der geforderten Zeit produziert/ geliefert werden. Zielsetzung Den Lagerbestand halbieren, die Fixkosten um 20% reduzieren. Die Montagedurchlaufzeit halbieren und die Produktivität in… #050 EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH WERKSZUSAMMENLEGUNG weiterlesen

Ausgangssituation Die Kosten im Bereich der Intralogistik im Unternehmen des Kunden sind intransparent. Ein einfaches Kalkulationsmodell zur Berechnung der Logistikaufwände für die Produkte und Varianten ist nötig. Kostentreiber in den Intralogistikprozessen sollen erfasst und dargestellt werden. Zielsetzung Der Kunde wünscht sich eine einfache Berechnungsmöglichkeit des Personalbedarfes im gesamten Intralogistikbereich nach Funktionsfeldern. Ein Kalkulations- und Simulationsmodell… #080 BERECHNUNG PERSONAL AUF BASIS LAGERBEWEGUNGEN weiterlesen

  Problemstellung Die Geschäftsführung ist mit der bestehenden Lagerorganisation/Lagertechnik nicht mehr zufrieden. Eine Vielzahl von Warenbewegungen mit Kunden, Lieferanten und Schwesterwerken sind von der Logistik zu bewältigen. Die Versorgung von Produktion/ Schwesterwerken ist zu aufwendig, zu fehleranfällig. Historisch gewachsenen Strukturen sind hinderlich.   Zielsetzung Gebäudetechnisch soll ein Neubau erfolgen. Gewünscht wird die Erstellung eines Gesamtkonzeptes… #180 NEUPLANUNG LAGER/LAGERTECHNIK MIT PHYSISCHER LOGISTIK weiterlesen

Ausgangssituation Im Bereich der Fahrzeugmontage sind die Kosten der Produktionslogistik mittels Benchmarking auf mögliche Einsparungspotentiale zu prüfen. Es entstehen hohe Aufwendungen für Kommissionierung, Just in Sequenz sowie Transport von der Rampe zu den Bereitstellplätzen. Durch drei grundverschiedene Fahrzeugmodelle am Montageband erhöhte sich der Bereitstellaufwand im letzten Jahr dramatisch.   Zielsetzung Ein Kalkulationsmodell zur Berechnung der… #250 KOSTENSENKUNG IM BEREICH DER BEREITSTELLLOGISTIK weiterlesen

Ausgangssituation Nitrierhärtetiefe 0,2-0,4mm (400HV)​. Verbindungsschichtdicke 10-20µm​. Wärmebehandlungsnachweis für jede Charge. Zielsetzung Ein Mitarbeiter nimmt die Kundenanforderungen vor Ort auf:​ Teile Art und Größe​; geforderte Jahresleistung & notwendige metallurgische Ergebnisse​; Aufstellflächen und Einbringungswege​. Dimensionierung der Anlage und Richtpreis für Anlage und Infrastruktur​. Ausarbeitung eines Lastenhefts für die Produktion der Anlage. Added Value by PHS – Das… ​#290 KAMMEROFENLINIE INKLUSIVE WASCHMASCHINE – VAKUUMTROCKNUNG weiterlesen

Ausgangssituation Ein Lieferantenbewertungssystem mit automatisch gezogenen Werten aus dem ERP-System war vorhanden Es wurden jedoch teilweise nicht relevante bzw. nicht der Kundenbranche angepasste Bewertungskriterien dargestellt Wertvolle Soft-Facts Kriterien waren nicht vorhanden ​  Zielsetzung Entwicklung eines in der (in diesem Fall Automobil-) Branche anerkannten ​ Lieferantenbewertungssystem Ableitungen von Zielen und Zielvereinbarungen mit den Lieferanten Realer Nutzen und… #450 LIEFERANTENBEWERTUNGSSYSTEM weiterlesen

Ausgangssituation Die Montagezeit wird im Vergleich zur Vorkalkulation um 360 Stunden bzw. um gut 20% überschritten​. Zusätzlich kommt es durch eine Mengenerhöhung zu Engpässen bei der Montagefläche sowie der Personalkapazität. Zielsetzung Verkürzung der Montagedurchlaufzeit um > 20% und ​damit Verringerung der Hallenbelegungszeit​. Einhaltung der Montagezeit auf Basis der Vorkalkulationsdaten sowie taktgenaue Montage der Hauptgruppen​. Der… #030 REDUZIERUNG DURCHLAUFZEIT & SCHNELLE KOSTENSENKUNG weiterlesen