Problemstellung

• Die Geschäftsführung ist mit der bestehenden Lagerorganisation/Lagertechnik nicht mehr zufrieden.
• Eine Vielzahl von Warenbewegungen mit Kunden, Lieferanten und Schwesterwerken sind von der Logistik zu bewältigen.
• Die Versorgung von Produktion/ Schwesterwerken ist zu aufwendig, zu fehleranfällig. Historisch gewachsenen Strukturen sind hinderlich.

 

Zielsetzung

• Gebäudetechnisch soll ein Neubau erfolgen. Gewünscht wird die Erstellung eines Gesamtkonzeptes für die Lagerbewirtschaftung.
• Geschätzter Trend aus Lagerbewegungen plus 10 % pro Jahr. Eine erweiterte der Lagerkapazität um 25 % bei gleichem Flächenbedarf ist umzusetzen.

 

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS

Lösung

• Die Anforderungen an das Lager- und Logistiksystem wurden vom Team PHS ausgearbeitet.
• Analyse und Bewertung der Prozesse, Investitionsbudgets,. Berücksichtigung verfügbarer Raum sowie geplantes Wachstum.
• Ausarbeitung von drei Alternativen zur Lager- und Transporttechnik mit Roadmap zur Umsetzung.

Nachhaltige Ergebnisse

• Der Kunde entscheidet sich für Variante B mit einem automatischem Kleinteillager, EURO-Palettenlager sowie Kragarmregale.
• Der Flächenbedarf reduziert sich um 30 Prozent. Die Personalkosten sinken um mehr als 18%.
• Die freigewerdende Fläche (bisherige Halle) verwendet der Kunde zur Erweiterung seiner Produktionsflächen.

 

Projektdetails

Kompetenz	Lagerplanung & Lagertechnik
Branche	Hersteller Serienmaschinen mit Optionen
Projektlaufzeit	10 Monate
Rolle	Planung Lager & Logistikabläufe
Umfang Beratertage	40 MT

 

Unsere Leistung in Zahlen

Reduktion Personalkosten: 18%