Ausgangssituation

• Ein Lieferantenbewertungssystem mit automatisch gezogenen Werten aus dem ERP-System war vorhanden
• Es wurden jedoch teilweise nicht relevante bzw. nicht der Kundenbranche angepasste Bewertungskriterien dargestellt
• Wertvolle Soft-Facts Kriterien waren nicht vorhanden ​ 

Zielsetzung

• Entwicklung eines in der (in diesem Fall Automobil-) Branche anerkannten ​ Lieferantenbewertungssystem
• Ableitungen von Zielen und Zielvereinbarungen mit den Lieferanten
• Realer Nutzen und Mehrwert für die strategischen EinkäuferInnen – nicht nur für die Lade

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS

Lösung

• Durchführung einer detaillierten Analyse der geforderten und sinnvollen ​Bewertungskriterien
• Erstellung eines Kriterienkatalogs mit entsprechender Gewichtung der einzelnen Kriterien und Kategorisierung nach Logistik/Einkauf, Qualität, Technik, Zertifikate
• Umsetzung der neu definierten teilautomatisierten Lieferantenbewertungssystem und Anpassung des quartalsweise stattfindenden Lieferantenbewertungsprozesses

Wirksame Resultate

• Effizienter und straffer Lieferantenbewertungsprozess
• Nutzung der Ergebnisse aus Lieferantenbewertungsprozess für Zielvereinbarungen mit Lieferanten, bzw. outphasing von C-Lieferanten sowie strukturierter Rückfluss wesentlicher Informationen (z.B. bzgl. Qualitätsproblemen) an strategische EinkäuferInnen

Projektdetails

Kompetenz	Lieferantenbewertung
Branche	Produktionsunternehmen Automotive
Projektlaufzeit	3 Monate
Rolle	Berater Einkaufsorganisation, Schnittstellenabteilung
Umfang Beratertage	8 Manntage