19. September 2022

#130 ENTWICKLUNG EINER STRATEGIE MIT NEUEM GESCHÄFTSMODELL

Problemstellung In Workshops wurden Visionen entwickelt, mögliche Strategien erarbeitet, um die Herausforderungen des Marktes besser bewältigen zu können. Innovative Lösungen wurden mit dem Ansatz Open Innovation gefunden, eine neue Unternehmensstruktur geschaffen und in den Business Plan eingearbeitet. Die Anforderungen der Kunden und die Zielsetzungen Ihres Unternehmens geben die Richtung vor. Dazu wurde eine… #130 ENTWICKLUNG EINER STRATEGIE MIT NEUEM GESCHÄFTSMODELL weiterlesen

#270 REDUZIERUNG DER MASCHINENSTEHZEIT DURCH RÜSTOPTIMIERUNG SMED

Problemstellung Definierter Rüstablauf fehlt: Ablauffolge, Abschnitte, Werkzeugstückliste Keine ausreichende Produktionsfeinplanung Einstellarbeiten verlangsamen den Rüstprozess enorm Zielsetzung Rüstzeiten sind deutlich zu verkürzen Auch kleinere Auftragsgrößen müssen profitabel zu fertigen sein Die Kosten sind soweit wie möglich zu minimieren Mehr Flexibilität in der Produktion durch schnelleres Rüsten erreichen Added Value by PHS – Das Wirken von… #270 REDUZIERUNG DER MASCHINENSTEHZEIT DURCH RÜSTOPTIMIERUNG SMED weiterlesen

#440 C-TEILE-MANAGEMENT BEI EINER EINKAUFSORGANISATION

Problemstellung Der Kostenanteil für C-Teile liegt bei ca. 8 %. Die Prozesskosten für die Beschaffung liegen jedoch bei 25 % Die Materialgruppen bestehen aus klassischen & produktspezifischen C-Teilen wie Klemmen, Schalter etc. Der Aufwand in der Administration für die Bewirtschaftung der C-Teile ist zu hoch Das C-Teilemanagement ist neu aufzustellen und auf Einsparungspotentiale zu checken.… #440 C-TEILE-MANAGEMENT BEI EINER EINKAUFSORGANISATION weiterlesen

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