Problemstellung

• Definierter Rüstablauf fehlt: Ablauffolge, Abschnitte, Werkzeugstückliste
• Keine ausreichende Produktionsfeinplanung
• Einstellarbeiten verlangsamen den Rüstprozess enorm

 

Zielsetzung

• Rüstzeiten sind deutlich zu verkürzen
• Auch kleinere Auftragsgrößen müssen profitabel zu fertigen sein
• Die Kosten sind soweit wie möglich zu minimieren
• Mehr Flexibilität in der Produktion durch schnelleres Rüsten erreichen

 

Added Value by PHS – Das Wirken von PHS

Lösung

• Analyse des Rüstablaufes mittels Rüstzeitstandards und Benchmarking
• Ermittlung der Störgrößen & Ausarbeitung von Abstellmaßnahmen sowie
  Soll-Prozess in Teamarbeit
• Umsetzung eines Rüstplatz-“Prototypen“ als Leuchtturmprojekt

Nachhaltige Ergebnisse

• Flexible Fertigung, weniger Störungen & niedrigere Prozesskosten.
• Enorme Zeiteinsparung bei den Rüstvorgängen wurden erreicht.
• Geringere Mindestauftragsmengen sind wirtschaftlich produzierbar.

 

Projektdetails

Kompetenz	SMED Auftragswechsel
Branche	Konsumgüterindustrie
Projektlaufzeit	2 Monate
Rolle	Berater Effizienzsteigerung
Umfang Beratertage	18