CASE STUDIES

#130 ENTWICKLUNG EINER STRATEGIE MIT NEUEM GESCHÄFTSMODELL

Problemstellung In Workshops wurden Visionen entwickelt, mögliche Strategien erarbeitet, um die Herausforderungen des Marktes besser bewältigen zu können. ​ Innovative Lösungen wurden mit dem ...

#270 REDUZIERUNG DER MASCHINENSTEHZEIT DURCH RÜSTOPTIMIERUNG SMED

Problemstellung Definierter Rüstablauf fehlt: Ablauffolge, Abschnitte, Werkzeugstückliste Keine ausreichende Produktionsfeinplanung Einstellarbeiten verlangsamen den Rüstprozess enorm Zielsetzung Rüstzeiten sind deutlich zu verkürzen Auch kleinere Auftragsgrößen müssen ...

#440 C-TEILE-MANAGEMENT BEI EINER EINKAUFSORGANISATION

Problemstellung Der Kostenanteil für C-Teile liegt bei ca. 8 %. Die Prozesskosten für die Beschaffung liegen jedoch bei 25 %​ Die Materialgruppen bestehen aus klassischen ...