Allgemein – Seite 2

#030 REDUZIERUNG DURCHLAUFZEIT & SCHNELLE KOSTENSENKUNG

Ausgangssituation Die Montagezeit wird im Vergleich zur Vorkalkulation um 360 Stunden bzw. um gut 20% überschritten. Zusätzlich kommt es durch eine Mengenerhöhung zu Engpässen bei der Montagefläche sowie der Personalkapazität. Zielsetzung Verkürzung der Montagedurchlaufzeit um > 20% und damit Verringerung der Hallenbelegungszeit. Einhaltung der Montagezeit auf Basis der Vorkalkulationsdaten sowie taktgenaue Montage der Hauptgruppen. Der… #030 REDUZIERUNG DURCHLAUFZEIT & SCHNELLE KOSTENSENKUNG weiterlesen

#150 REDUKTION DER AUSSCHUSS- UND NACHARBEITSRATE

Ausgangssituation Zeit- und kostenintensive 100%-Prüfungen sichern die Qualität. Hohe Nacharbeits- und Ausschussrate aufgrund Prozessunsicherheiten, dadurch inakzeptable Zusatzkosten. Gefertigt werden Losgrößen im Klein- bis mittleren Serienbereich. Die Fertigungstiefe bewegt sich von der Teillieferung bis zur Baugruppenmontage. Zielsetzung Mit spezifischer Prozessoptimierung ist die Produktqualität zu steigern und der Ausschuss nachhaltig zu reduzieren. Eine Halbierung der Ausschuss- und… #150 REDUKTION DER AUSSCHUSS- UND NACHARBEITSRATE weiterlesen

#260 HÖCHSTE EFFEKTIVITÄT & EFFIZIENZ ASSEMBLY – KOSTENFÜHRERSCHAFT

Ausgangssituation Bei den Montageprozessen konnten die bei der Planung festgelegten Zielwerte nicht erreicht werden. Interne Teams konnten aus kapazitiven Gründen die Optimierung der Prozesse nicht realisieren. Durch die Typen- und Variantenvielfalt ergeben sich zu große Abtaktungsverluste sowie Leerzeiten für die Monteure. Zielsetzung Die Produktivität in der Montage ist um rund 8% zu verbessern, die… #260 HÖCHSTE EFFEKTIVITÄT & EFFIZIENZ ASSEMBLY – KOSTENFÜHRERSCHAFT weiterlesen

#300 KOSTENREDUKTION IM PRÄZISIONSSTAHLBAU

Problemstellung Im Bereich der Rahmenfertigung (FRAME) ist die Werksleitung mit der bestehenden Produktivität unzufrieden. Speziell die Ausfertigung der Rahmen, wie z.B. das Verschleifen und das Reinigen der Schweißnähte wird zu aufwendig durchgeführt. Es fehlt an durchgängigen Richtlinien und Standards für die Ausfertigungsprozesse, dadurch oft viel zu hoher Aufwand. Zielsetzung Betrachtung von 6 Haupttypen zur… #300 KOSTENREDUKTION IM PRÄZISIONSSTAHLBAU weiterlesen

#280 PLANUNG UND IBN EINER NITROCARBURIERANLAGE

Ausgangssituation Beschaffung eines neuen Nitrocarburierofens als Ersatzinvestition. Neben den bestehenden Werkstoffen kommen auch zusätzliche Werkstoffe zum Einsatz. Zielsetzung Die Bearbeitung erfolgt in Losgrößen von mindestens 10.000 Einheiten. Der Rüstaufwand bei Typenwechsel ist mit Zeitangabe zu beschreiben. Es soll manuelles und automatisches Rüsten angeboten werden. Geforderte Taktzeit < 29 Sekunden. Added Value by PHS –… #280 PLANUNG UND IBN EINER NITROCARBURIERANLAGE weiterlesen

#020 INNOVATIONSSTRATEGIE MIT MODULARISIERUNG & STANDARDISIERUNG

Ausgangssituation In der Produktentwicklung sind 5 Projektmanager und 20 weitere Mitarbeiter im Einsatz. Die Endtermine werden stark überschritten, zu viele Entwicklungsschleifen, Entwicklungskosten werden dadurch nicht gehalten. Die kalkulierten Herstellkosten für neuentwickelte Anlagen können von der Produktion nicht gehalten werden. Zielsetzung Voraussetzungen zur Entwicklung und Umsetzung einer neuen Innovationsstrategie schaffen und die Modularisierung/Standardisierung voranbringen. … #020 INNOVATIONSSTRATEGIE MIT MODULARISIERUNG & STANDARDISIERUNG weiterlesen

#060 KOSTENFÜHRERSCHAFT & DURCHLAUFZEITVERKÜRZUNG

Ausgangssituation Das Maschinenbauunternehmen mit 150 Millionen Euro Umsatz pro Jahr, 750 Mitarbeitern und 1,5 Million Euro EGT steht unter Druck. Die Aktionäre fordern eine wesentlich höhere Rendite; Der Kostendruck im Wettbewerb und am Weltmarkt steigt ständig. Kunden verlangen kürzere Lieferzeiten, die Auftragsdurchlaufzeit (ADLZ) ist einfach zu lang. Zielsetzung Eine Einsparung an variablen Kosten von 2,5 Millionen… #060 KOSTENFÜHRERSCHAFT & DURCHLAUFZEITVERKÜRZUNG weiterlesen

#040 KOSTENREDUKTION – TRANSPARENZ UND FLEXIBLE ARBEITSZEIT

Ausgangssituation Ein relativ starres Arbeitszeitmodell erschwert die hundertprozentige Erfüllung der Kundenaufträge. Die Planung der Personalressourcen erfolgt eher nach dem „Bauchgefühl“. Größere marktseitige Schwankungen bei Auftragseingang und Auslieferungen zwingen das Unternehmen zum Umdenken. Zielsetzung Personaleinsatzsteuerung basierend auf Vorschaudaten zur Abdeckung des Personal-Spitzenbedarfes mit bestehendem Personal. Kalkulationsmodell zur Vorschau-Rechnung für den Personalbedarf nach Tagen bzw. Wochen für… #040 KOSTENREDUKTION – TRANSPARENZ UND FLEXIBLE ARBEITSZEIT weiterlesen

#140 EINHALTUNG LIEFERZEIT & STEIGERUNG EFFIZIENZ

Problemstellung Zielsetzung Added Value by PHS – Das Wirken von PHS Lösung bei Produktion & Logistik sowie Administration Wirksame Ergebnisse Projektdetails Kompetenz Vertrieb, Entwicklung & Produktion Branche Anlagenbau Wärmehandlung Projektlaufzeit 2 Jahre Rolle Berater und Change Manager Umfang Beratertage 220 MT

#090 KOSTENFÜHRERSCHAFT FÜR DEN STANDORT ÖSTERREICH – KONZERNINTERN

Ausgangssituation Das Werk ist im Konzern-Ranking die Nummer 1 puncto Produktqualität, jedoch die Nummer 3 von 3 bei den Kosten. Der Anteil an nicht wertschöpfenden Prozessabschnitten ist zu hoch. Eine durchgängige Rationalisierung der Logistik + Montage wird gefordert. Zielsetzung Die Produktivität in Montage und Logistik ist um 15% zu steigern, die variablen Kosten müssen sinken.… #090 KOSTENFÜHRERSCHAFT FÜR DEN STANDORT ÖSTERREICH – KONZERNINTERN weiterlesen