So bringen Sie Ihren Produktionsstandort auf das nächste Level.
Unabhängig davon, ob Sie einzelne Produktionsbereiche, Lagerbereiche, Bereitstellungsprozesse, Energiegewinnungs(oder -einsparungs)konzepte oder eine neue Greenfield – Fabrik planen – ein abgestimmtes Gesamtwerkskonzept sollte Ihnen die Basis und Flexibilität dafür geben, gegenwärtige und zukünftige Herausforderungen optimal meistern zu können.
Abhängig von Branche, Unternehmensstandort (Lohnkostenniveau, Förderlandschaft, …), Produkt und Absatzmengen können praktikable Ansätze häufig wirtschaftlich lohnend sein, ohne dabei Durchsatzminderungen und/oder Qualitätseinbußen erleiden zu müssen, Ein auf die Prozess abgestimmtes Informationsdesign wird immer wichtiger und trägt einen wesentlichen Beitrag zu effektiven Prozessen.
Die strategische Einkaufspolitik gibt den Rahmen für die Lager- und Intralogistik vor. Anhand der Faktoren Kapitalbindung, Mindest-/Meldebestände und Reichweiten werden die erforderlichen Lagervolumen und periodischen Schwankungen berechnet. Je nach Teilegröße, -gewicht und der Umschlagshäufigkeit müssen die richtigen Technologien, für eine vollautomatische oder eine einfachere, teilautomatische Ausführung, ausgewählt werden.
Nachhaltige Energieeinsatzkonzepte wirken sich mittlerweile immer mehr auf das EBIT aus. Unabhängig ob hoher CAPEX und niedrige OPEX, oder umgekehrt, entscheidend ist es für ein Unternehmen, den goldenen Mittelweg zu finden. PHS erarbeitet für Sie mehrere Versionen und Szenarien zur Umsetzung einer nachhaltigen Lösung. Dabei unterstützen wir Sie auch bei der Entscheidungsfindung mit unserem Know-how.
Wie Sie Fachkräftemangel & den hohen operativen Kosten gezielt den Kampf ansagen.
Zur weiteren & nochmaligen Verbesserung der Wertschöpfung führt der Weg über die Beseitigung, bzw. Reduzierung unproduktiver Abschnitte. Gemeinsam schaffen wir effektive Prozesse durch praktikable Automatisierung, vereinfachte Prozesse gepaart mit unterstützenden Montage- & Produktionskonzepten. Diese Herangehensweise führt auch mit dem Einsatz unserer Methoden und dem Know-how für internes e-Learning zum schnellen Erfolg.
Der Gewinn liegt im Einkauf: Durch Effekte aus Beschaffungsprojekten lassen sich EBIT, Cashflow sowie die Innovationskraft positiv beeinflussen. Die Erfahrungen aus zahlreichen Projekten zeigen, dass bei einer Senkung der Einkaufspreise oft um rund 1,5 %, eine Ertragssteigerung um 3 % möglich ist. Werden Lieferanten in die Produktentstehung mit eingebunden, ergibt sich meist ein überdurchschnittliches Einsparungspotenzial.
Logistik ist bei produzierenden Unternehmen oft ein intransparenter, ungeliebter Bereich der Gemeinkosten, mit viel Einsparungspotential. Eine unserer Visionen ist es, diese Potentiale unserem Auftraggeber bewusst zu machen und aufgespürte Potentiale gemeinsam umzusetzen. Diese Erfolge sind vergleichsweise mit wenig Aufwand rasch realisierbar. Das Ergebnis daraus sind effiziente Logistiklösungen mit hohen Einsparungen. Lager- und Logistiksysteme sind in der Regel langfristige Investitionsgüter mit verlässlichem ROI.
Fachkräfte gehören mit zu den wertvollsten Ressourcen eines Unternehmens. Vielerorts ist der Arbeitsmarkt voll abgeschöpft und bietet kaum noch die erforderlichen Fachkräfte. Andererseits passiert nach wie vor in vielen Unternehmen viel zu viel Verschwendung im gesamten Wertschöpfungsprozess. Durch systematisches Engineering, unsere betriebsübergreifende Sicht sowie oft unkonventioneller Lösungen schaffen wir die verbesserte Wertschöpfung.
Mut, Kreativität, Wissen und der Wille zur nachhaltigen Umsetzung.
Das zeichnet PHS aus.
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